Kennen Sie diese Symptome?
Umsatz ist da – aber die Marge schwankt. Projekte fressen Kapazität. Neue Angebote bleiben liegen. Der Markt dreht schneller. Viele Mittelständler kämpfen mit ähnlichen Herausforderungen:
Zu viele Sonderfälle, zu wenig Standardisierung
Unklare Zielgruppen und Nutzenversprechen
Hoher Preisdruck und Margenverlust
Schwankende Profitabilität und Liquidität
Vertrieb nicht planbar, Pipeline zu dünn
Manuelle Prozesse bremsen das Wachstum
So sieht ein zukunftsfähiges Geschäftsmodell aus
Klare Wertschöpfung
Sie wissen, wo Ihr Geld verdient wird und wie Sie profitabel wachsen.
Skalierbare Angebote
Weniger Sonderfälle, mehr Standardisierung und wiederkehrende Umsätze.
Planbarer Vertrieb
Eine volle Pipeline und verlässliche Umsatzprognosen.
Digitale Prozesse als Hebel
Automation entlastet, beschleunigt und reduziert Fehler.
Ihr Weg
Ihr Weg zu einem zukunftsfähigen Geschäftsmodell
Der fisel.digital Geschäftsmodell-Check ist eine kompakte Analyse, die Ihnen in kurzer Zeit eine fundierte Basis für strategische Entscheidungen liefert. Wir beleuchten Ihr aktuelles Geschäftsmodell und identifizieren konkrete Potenziale für mehr Marge, Skalierung und Effizienz.
Schritt 01
Ist-Bild: Wo stehen Sie heute wirklich?
Wir analysieren Ihr aktuelles Geschäftsmodell detailliert.
Schritt 02
Prioritäten: Welche Hebel wirken am stärksten?
Wir identifizieren die wichtigsten Ansatzpunkte.
Schritt 03
Roadmap: Konkrete Schritte für die Umsetzung.
Wir entwickeln einen klaren Umsetzungsplan für Sie.
Schritt 04
Erfolg: Messbare Ergebnisse und Wachstum.
Wir begleiten Sie auf dem Weg zum Erfolg.
Wir analysieren Ihr Geschäftsmodell in diesen Schlüsselbereichen
Wertschöpfung & Marge: Wo verdienen Sie Geld, wo verlieren Sie es?
Angebot & Paketierung: Standard vs. Sonderfall – was ist skalierbar?
Zielgruppen & Nutzenversprechen: Klarheit und Differenzierung im Markt.
Vertriebsprozess & Pipeline: Für mehr Planbarkeit und Umsatz.
Prozesse & Systemlandschaft: Bremse oder Beschleuniger Ihres Wachstums?
Digitale Potenziale: Automatisierung, Self-Service, Daten – Ihre Hebel für die Zukunft.
Konkrete Ergebnisse – Ihre Basis für die Zukunft
Am Ende des Geschäftsmodell-Checks erhalten Sie nicht nur Erkenntnisse, sondern handfeste Dokumente, die Ihnen als Entscheidungsgrundlage dienen:
- Ein 1-seitiges Zielbild (Executive Summary) für Ihre Geschäftsleitung
- Angebots-/Produktlandkarte mit klarer Paketlogik
- Identifizierte Prozess-Hebel und Quick Wins
- Vorschlag für ein KPI-Set zur Steuerung Ihres Erfolgs
- Eine konkrete 90-Tage-Roadmap + 12-Monats-Prioritäten
Schritt 1
Vorbereitung & Datensammlung
Wir senden Ihnen einen kurzen Fragebogen und eine Liste benötigter Unterlagen (z.B. aktuelle Angebote, Prozessbeschreibungen).
Schritt 2
Workshop (½–1 Tag)
In einem intensiven Workshop analysieren wir gemeinsam Ihr Geschäftsmodell, identifizieren Schwachstellen.
Schritt 3
Auswertung & Priorisierung
Wir bewerten die erarbeiteten Optionen, entwickeln ein Scoring-Modell und legen die Prioritäten fest.
Schritt 4
Roadmap & Nächste Schritte
Sie erhalten Ihre individuelle Roadmap mit konkreten Maßnahmen und den nächsten Schritten für die Umsetzung.
Digitale Hebel für Ihr Wachstum
Im Geschäftsmodell-Check identifizieren wir Potenziale und entwickeln konkrete Ideen, wie Sie digitale Lösungen nutzen können:
Service-Pakete / Managed Services: Für planbare wiederkehrende Umsätze.
Wartungs-/Support-Abos: Stärken Sie die Kundenbindung.
Self-Service-Portale & Kundenportale: Entlasten Sie Ihren Service.
Standardisierte Projektpakete (MVP-Angebote): Schnellere Erfolge, klare Scope.
Automatisierte Lead- & Bestandskundenstrecken: Effizienter Vertrieb.
Datenbasierte Zusatzleistungen/Reporting: Neue Ertragsquellen erschließen.
Was Sie durch den Geschäftsmodell-Check erreichen können
Auch wenn wir keine Garantien geben können, zeigen unsere Erfahrungen bei mittelständischen Kunden immer wieder ähnliche positive Entwicklungen:
Höhere Marge durch Standardisierung und klare Paketierung.
Klarere Angebote, weniger Sonderfälle und schnellere Abschlusszyklen.
Bessere Planbarkeit in Vertrieb und Kapazitätsauslastung.
Eine klare Roadmap statt Entscheidungen aus dem Bauchgefühl.
Praxisbeispiele aus dem Mittelstand
Jeder Fall ist einzigartig, doch die Muster ähneln sich. Hier drei anonymisierte Beispiele:
Maschinenbauunternehmen (50 MA)
Vorher: Hoher Aufwand bei individuellen Ersatzteil-Angeboten, geringe Marge.
Erkenntnis: Standardisierung von Servicepaketen und Einführung eines Kundenportals.
Entscheidung: Aufbau eines digitalen Ersatzteilkatalogs mit Self-Service-Bestellung.
Nächster Schritt: Implementierung eines DMS zur Prozessoptimierung.
IT-Dienstleister (25 MA)
Vorher: Vertrieb arbeitet reaktiv, keine planbare Lead-Generierung.
Erkenntnis: Fehlende klare Produktpakete und automatisierte Lead-Strecken.
Entscheidung: Entwicklung von standardisierten "MVP-Paketen" für Neukunden und Einsatz von Marketing Automation.
Nächster Schritt: CRM-Einführung und Integration mit ERP.
Großhandel (70 MA)
Vorher: Hoher manueller Aufwand in der Auftragsabwicklung, viele Fehlerquellen.
Erkenntnis: Prozesse sind nicht durchgängig digitalisiert, Insellösungen dominieren.
Entscheidung: Einführung eines zentralen ERP-Systems und Anbindung an ein DMS.
Nächster Schritt: Automatisierung der Bestellprozesse und Rechnungsprüfung.
Warum fisel.digital?
- Mittelstandsfokus: Wir verstehen Ihre Herausforderungen und sprechen Ihre Sprache.
- Umsetzungsstärke: Von der Analyse bis zur Implementierung – wir begleiten Sie.
- Prozess- & Systemkompetenz: ERP, CRM, DMS, Automation – wir kennen die Lösungen.
- Pragmatische Roadmaps: Keine theoretischen Konzepte, sondern umsetzbare Pläne.
- Klare Prioritäten: Wir helfen Ihnen, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren.
Häufig gestellte Fragen
Für wen ist der Geschäftsmodell-Check geeignet?
Der Check richtet sich an Geschäftsführer, Inhaber, die Geschäftsleitung und Bereichsleiter (Vertrieb/Service/Operations) in mittelständischen Unternehmen, die ihr Geschäftsmodell auf Zukunftsfähigkeit prüfen und digitale Potenziale heben möchten.
Welche Unterlagen benötigen Sie von uns?
Wir benötigen grundlegende Informationen zu Ihrem Unternehmen, Ihren aktuellen Angeboten, der Kundenstruktur und bestehenden Prozessen. Eine detaillierte Liste erhalten Sie nach Beauftragung. Vertraulichkeit ist dabei selbstverständlich.
Wie viel Zeit bindet das intern?
Wir halten den internen Aufwand bewusst gering. Neben der Vorbereitung (ca. 2-4 Stunden) ist der Workshop selbst der größte Zeitblock (½–1 Tag). Wir arbeiten zielorientiert, um Ihre Ressourcen zu schonen.
Was bekommen wir am Ende konkret?
Sie erhalten eine Executive Summary (1-seitiges Zielbild), eine Angebots-/Produktlandkarte, eine Liste mit Prozess-Hebeln und Quick Wins, ein vorgeschlagenes KPI-Set sowie eine konkrete 90-Tage-Roadmap mit 12-Monats-Prioritäten.
Was passiert nach dem Check?
Nach dem Check haben Sie eine klare Basis für Ihre nächsten Schritte. Gerne unterstützen wir Sie bei der Umsetzung der Roadmap, sei es durch weitere Beratung, die Implementierung digitaler Lösungen oder die Begleitung von Teilprojekten.
Was kostet der Geschäftsmodell-Check grob?
Die Kosten sind abhängig vom Umfang der Analyse und der Größe Ihres Unternehmens. Nach einem unverbindlichen Erstgespräch erstellen wir Ihnen gerne ein individuelles Angebot, das Ihren Bedürfnissen entspricht.